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2025-05-21 18:02
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近期，業內知名跨境團隊森合創新一則宣布品牌無力維持運營的公開信引發跨境圈熱議，只因該品牌才創立不久，而且還是業內的明星團隊操刀打造，更曾獲多家知名機構及個人投資者近億元的天使輪融資。更有媒體透露，該團隊已經宣布原地解散。
作為割草機行業的新秀品牌，森合創新一開始也是風光無限，更有不少眾籌用戶等待交付，如今一紙通稿宣布結束，著實令人唏噓。【眾籌應該怎么玩？5月28日（深圳南山）kickstarter官方最新案例剖析，更有多位眾籌大賣最新運營玩法（點擊報名）】
01
森合創新宣告無力維持運營
近日，業內知名割草機器人品牌森合創新創始人發布了一封公開信表示，因團隊重組、制造難題以及資金限制等意外情況，已走到無法繼續運營的地步。
作為業內割草機機器人新秀，森合創新此前是多種光環纏繞，可謂是高光開局。一方面，森合創新創始人曾經是掃地機器人獨角獸云鯨智能的早期創始人之一，憑著強大的技術背景與資源，組建了一只來自各個大廠的明星團隊，森合創新也很快就獲得資本市場的青睞，完成了近億元的天使輪融資。
另一方面，森合創新推出的首款產品卷軸割草機器人Oasa R1，在Kickstarter眾籌超230萬美元(約合人民幣1640萬元)，吸引1790名支持者。根據Kickstarter平臺介紹，Oasa R1的核心賣點是卷軸刀片設計，通過滾切模仿人工剪刀修剪，區別于其他傳統機器人和傳統割草機。
圖片來源：官網截圖
值得注意的是，不久前森合創新還在社交平臺更新Oasa R1生產視頻，不少用戶跟帖等待交付。不曾想，如今卻宣布難以維持運營，團隊原地解散。
在其公開信中，制造難題、資金限制等成為該項目瓦解的重要原因。割草機器人行業研發、生產、物流履約及技術升級均需大量資金投入，對初創企業形成重壓。特別是Oasa R1的核心賣點卷軸刀片設計更進一步拉高成本。
雖然該產品也在在Kickstarter眾籌超230萬美元，但是想要在割草機器人這一賽道持續脫穎而出，230萬美元是遠遠不夠。在制作上，Oasa R1采用激光雷達+視覺感知方案，但單線激光雷達在強光下性能不穩定，對用戶的交付量上更是難以交代。
雖然森合創新的倒下令人唏噓，但是整個割草機器人行業的發展態勢卻依然強勁。
02
割草機器人行業的熱潮仍在升溫
近年來，割草機器人作為智能家居領域的一個細分賽道，正在全球范圍內不斷升溫。尤其在歐美市場，隨著庭院養護的自動化需求不斷上升，智能割草機器人正逐步取代傳統割草方式，成為千家萬戶的新選擇。據市場研究機構預測，全球割草機器人市場規模將在未來幾年持續保持兩位數的增長，預計到2027年將突破50億美元。
在這波技術紅利中，中國制造正加速崛起。
目前國內的割草機出海品牌大致可分為兩類，一類是像安克創新的Eufy、九號公司Segway-Ninebot）、科沃斯、追覓等品牌，已經在各自領域取得顯著成就，憑借敏銳的市場洞察力和強大的技術實力，果斷切入割草機器人賽道，迅速占據市場份額，推動企業多元化發展；
二是像松靈機器人、漢陽科技（Yarbo)、長曜創新等本身就瞄準智能割草機器人領域的初創公司，這些國產品牌紛紛將目光投向海外市場，并迅速在歐洲、北美等地打開局面。其中，2025年第一季度，部分企業的歐洲訂單甚至實現了同比三倍以上的增長，成為“中國智造”在出海浪潮中的又一強勢代表。
據悉，Eufy在2025年初的CES展會上首次發布其智能割草機器人新品，正式進軍這一細分賽道。僅數月后，該產品于4月登陸速賣通平臺，并迅速獲得海外消費者關注。以德國市場為例，Eufy割草機器人在上線初期便實現周銷售額突破1萬美元，展現出強勁的市場接受度和增長潛力。
而九號公司旗下的“Segway Navimow”智能割草機器人，是首個覆蓋全球10萬家庭用戶的無邊界割草機器人品牌。據其2024年報顯示，公司割草機器人業務營收從2023年度的2.24億元增長至8.61億元，同比增長284%。
科沃斯也在其2024年年度報告中披露，公司割草機器人業務在上一年度實現了顯著增長。具體而言，海外市場的收入同比增長了186.7%，而銷量同比增長了271.7%。
這些數據都充分的說明了割草機器人行業的全球化需求正快速釋放，同時也彰顯了中國品牌在技術能力、產品設計與供應鏈效率上的綜合競爭力。
值得注意的是，這一趨勢不僅為大品牌帶來增量，也為無數初創企業提供了進入新市場的窗口。然而，行業快速發展的背后，也暴露出不少初創企業在從“概念”走向“交付”的過程中所面臨的重重挑戰。
一些初創公司雖然在眾籌平臺如Kickstarter上獲得了一定的關注和訂單，但在產品量產和實際交付環節頻頻“翻車”，最終黯然退場。森合創新的倒下，或許正是這場創業淘汰賽的縮影。
業內知名專家表示，這類現象背后揭示了一個殘酷卻普遍存在的現實：技術創新必須以切實可行的商業邏輯為基礎。再先進的算法、再酷炫的產品演示，如果無法兌現交付、無法解決真實痛點，最終都難逃市場的自然選擇。
對硬件創業者而言，只有在生存的基礎上，才能談夢想、談規模、談成為全球領導品牌的可能。找到明確的需求場景、打磨穩定可復制的產品方案、建立高效的供應鏈與服務體系，才是立足市場的第一步。
在接下來的行業演進中，那些真正能夠穿越“量產交付”這道門檻的企業，才有可能成為智能庭院管理新時代的長期玩家。而在全球智能割草機器人快速擴張的大趨勢下，中國品牌或許正站在一個新的起點上。
文/雨果跨境 封面/圖蟲創意
（來源：雨果跨境編輯部）
