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2020-10-21 14:00
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有賣家朋友問我這樣一個問題，如上圖，簡單地說，應該是以仁治還是以法治。
其實這個Kris是沒有太多管理經驗的，自己也沒有太多實戰管理經驗，但是也讀過一些書，那就斗膽分享一下自己的想法吧。
其實如果有看過一些管理書籍的，你估計會看到這樣的一個理論，100人以下（具體多少忘了，大概這個數）應該以個人魅力，就是比較自由的方式。
超過100人了，就要訂立制度，以制度來管理公司。
如果按這個理論的話，絕大多數的應該以自由管理的方式來運營了。
但是電商和新型互聯網企業其實是一樣，不是傳統的企業，電商企業和互聯網最多就20年歷史，其實還沒有太多的管理經驗總結出來的。而傳統企業有好幾百年的歷史了。
哪怕是20年來的互聯網公司，你想參照他們的管理方式，也難，因為都是各式各樣的。
所以你該學習誰？很難說。
Kris認為應該以合適自己的道路來管理。
什么意思？
Kris結合自己的經驗講講幾個想法吧。
如果你是個小白，不懂運營
那么你在管理的時候，就應該多多鼓勵員工自行思考，自主學習。
但是同時，也要有良好的獎勵制度激勵他們，和賬號安全制度恪守底線原則。
如果你只是一知半解
要么請你一定學習多點，懂多點。要么你就當自己的小白來管理。
很多員工都很討厭一知半解的上司或老板，包括Kris。
他們從外面到處聽來一些什么高科技運營技術，或者最新的管理方式，就盲目代入公司，搞得員工無所適從，而且一年有四次改變，結果一年來都沒有什么進步。
如果你比較懂運營
那你就可以嚴格點，甚至可以訂立運營制度來規范他們。因為如果讓他們自己學習，會很浪費時間，還不如按照你自己的方式來走（前提你一定是真的懂，不要一知半解就以為懂了）。
Kris就是這樣，我是比較固執的人，如果認為這個方式OK，就很難改變。如果和我的方式有沖突，我就必須按我方式走，哪怕失敗了，不怪誰。但是如果不按我方式，又失敗了，那你得會挨批評的，成功了我也不會說什么。
哪怕是郵件，Listing的幾個單詞的寫法，甚至是排序，圖片優化，我都要管的。Kris要是當老板，沒有多少人受得了。
嚴格方式，有助于培養堅強員工更快進步，也會有助于運營少走彎路。為什么是堅強的員工，因為這樣的嚴格壓力下，不堅強是做不了的。
如果員工能力比你強
那么你應該可以多給點自由，鼓勵方式。同時你應該多聽他的建議和方式，你可以不接受，但是一定要多聽，因為思維的碰撞很重要。
如果不接受他建議，你一定要給足理由。就是你也要跟他溝通。這樣才可以共同進步。
如果員工能力比你弱
有潛力就好好培養，嚴格把關。否則可以調崗或者離崗。
最后一個小問題
你現在任職的電商公司是如何的？如果覺得你是怎樣的人，是否合適做管理，或者你的上司是什么樣的人呢？（來源：Kris浩）
以上內容屬作者個人觀點，不代表雨果網立場！本文經原作者授權轉載，轉載需經原作者授權同意。
（來源：Kris浩）
