
圖片來源:圖蟲創意
你以為盲盒只是小孩子的玩具?泡泡瑪特(Pop Mart)正在用事實告訴全世界:成年人也愿意為心愛的“玩具”買單。
?“盲盒+IP”造就收藏快感
泡泡瑪特的核心在于“盲盒+原創IP”的商業模式:用戶在購買時并不知道具體會抽到哪一款玩偶,這種“開盲盒”的不確定性與驚喜感,激發了極強的復購沖動。
原創IP如 Molly、SkullPanda、The Monsters 等早已風靡全球,部分熱門款甚至會在10分鐘內售罄。
2024年泡泡瑪特的毛絨玩具類別銷量增長高達1289%,IP生命力驚人。
公司堅持以視覺美學、文化符號和角色故事為基礎打造角色,令收藏過程變得更具情感黏性。
更重要的是,泡泡瑪特并非簡單售賣玩具,而是通過“限量”“爆款”“聯名”等手法,把產品打造成像潮鞋、包包一樣的“可穿戴態度”與“身份象征”。
“如今的收藏品不僅僅是玩具——它們是一種自我表達、懷舊,甚至是一種投資。”——— 泡泡瑪特北美負責人 Larry Lu
?潮玩式“Drop”文化,打破傳統零售
泡泡瑪特深諳街頭潮流文化的Drop邏輯:定期上新+限量發行+社交曝光+線下排隊,創造“錯過就買不到”的搶購氛圍,徹底打破傳統零售的被動模式。
2024年,泡泡瑪特在美國開設20家新門店,并布設43臺Robo Shop自動售賣機,覆蓋機場、購物中心等高人流地段。這種全新的售賣方式不僅提供了24小時無接觸購物體驗,也成為品牌試水新市場、測試IP熱度的低成本高效率渠道。
為了讓顧客持續回訪、反復購買,Pop Mart保持高頻率上新,幾乎每月都會推出新的系列或藝術家聯名款,形成“粉絲日歷式”的消費習慣。這種不斷更新的節奏,讓每次走進門店或打開線上商城的體驗都充滿新鮮感,極大提高了用戶粘性和復購率。
此外,泡泡瑪特也非常擅長利用 TikTok Shop 等短視頻平臺進行爆款傳播 —— 用戶分享“拆盒驚喜”,為品牌帶來真實口碑和病毒式裂變。
?打造“線下+社群”場景,把粉絲變“信徒
泡泡瑪特的門店不只是購物空間,更像是“粉絲據點”。它通過藝術家簽售、節日活動、主題快閃等方式持續運營社群,強化用戶參與感與情感鏈接。
洛杉磯情人節花藝快閃、紐約七巧板購物中心“蛇年主題”活動,成為潮流玩家打卡熱地。
門店設計極具視覺沖擊力,大量IP裝置、視覺敘事元素,營造沉浸式體驗。
“我們創造的是融合藝術、零售與沉浸感的空間。”—— Larry Lu
這套打法,不僅令泡泡瑪特在美國站穩腳跟,也讓其逐漸具備了“文化輸出”的屬性。其門店已遍布全球30多個國家和地區,2024年營收高達18.3億美元,同比增長107%,被譽為“中國最成功的IP出海代表之一”。
?抓住情緒價值,而非功能價值:泡泡瑪特賣的不是玩具,而是“驚喜、陪伴、審美表達”。
?以產品為媒介、以社群為核心:粉絲社群就是品牌護城河,線下體驗是持續連接的關鍵。
?打造“內容型產品”:盲盒結構天然適配社交媒體與視頻傳播,形成UGC生態。
?堅持原創IP+文化聯名:原創IP是長遠生命力的基石,聯名只是放大器。
泡泡瑪特正在讓“玩具”成為一種新的“潮流語言”,把盲盒變成了成年人新的“社交貨幣”,也把潮玩經濟,推成了一個全球文化現象。
(來源: Bakers出海觀察員)
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