
今年的黑五網(wǎng)一讓不少賣家賺得盆滿缽滿,但也有部分賣家因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致商品庫存不足,與今年的活動(dòng)擦肩而過,白白損失了一大波流量和訂單,還讓競爭對手趁機(jī)搶占了市場。
那么,導(dǎo)致產(chǎn)品斷貨的主要原因有哪些呢?
01 供應(yīng)商貨物交期時(shí)間不穩(wěn)定
明明說好的十天內(nèi)出貨,怎么都二十天了還沒生產(chǎn)完?供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常因?yàn)橛唵卧龆?、人員不足等原因無法按時(shí)交貨,導(dǎo)致商品斷貨。所以賣家在找合作的供應(yīng)商時(shí)不僅要看產(chǎn)品質(zhì)量,還要了解生產(chǎn)方面的穩(wěn)定性;也可以多開發(fā)幾個(gè)供應(yīng)商,以免出現(xiàn)突發(fā)情況。
02 物流送倉上架時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)
商品到港后需要卸貨、送倉、上架。這些需要賣家及時(shí)跟進(jìn)貨物情況,跟貨代確認(rèn)送倉時(shí)間。尤其是10-12月旺季,是出貨高峰期,亞馬遜的上架時(shí)間也會(huì)大大延長,賣家可以設(shè)定20天左右的安全期限,來預(yù)估商品斷貨時(shí)間。
03 賣家主觀預(yù)判不準(zhǔn)確
賣家無法準(zhǔn)確預(yù)判銷售情況。如本次黑五網(wǎng)一活動(dòng),實(shí)際銷量比預(yù)估銷量高很多,導(dǎo)致商品斷貨;或因季節(jié)變化,例如現(xiàn)已進(jìn)入冬季,冬季產(chǎn)品熱銷,銷量突增,導(dǎo)致斷貨。
04 市場需求變化不可控
這類因素主要為客觀因素。比如某紅人推了某款產(chǎn)品,導(dǎo)致平臺(tái)上該產(chǎn)品的銷量突增;又如今年年初,受疫情影響,一系列防疫以及相關(guān)產(chǎn)品成為熱銷。
所以,綜合以上四點(diǎn),在亞馬遜上賣貨,必須要做到未雨綢繆,應(yīng)該盡可能的考慮到更多影響因素,這樣一來可以大幅度減少斷貨的風(fēng)險(xiǎn)。
那么,在商品斷貨前后,賣家應(yīng)該采取哪些措施去緩解斷貨產(chǎn)生的負(fù)面影響呢?
1、在商品斷貨前,適當(dāng)提高售價(jià)。一方面降低銷售速度,縮短斷貨時(shí)間;另一方面可以獲得超額利潤。(注:漲價(jià)幅度不要太大,過大容易丟失購物車,建議每天以1-2美金幅度上漲,具體根據(jù)實(shí)際銷售速率調(diào)整)
2、產(chǎn)品為多變體,降低其他變體售價(jià)。買家從熱銷品進(jìn)入,可能會(huì)購買價(jià)格更便宜/優(yōu)惠力度更大的變體,這樣也可以降低要斷貨商品的銷售速率。
3、預(yù)估斷貨時(shí)間,若斷貨時(shí)間在一周左右,可以采取自發(fā)貨的形式跟賣自己的產(chǎn)品。跟賣價(jià)格可以設(shè)置得高點(diǎn),這樣即使FBA斷貨了,商品還是可以以自發(fā)貨的形式展現(xiàn)。同時(shí),如果跟賣商品產(chǎn)生了訂單,這些訂單可以等下一批貨入倉后,以創(chuàng)建多渠道訂單的形式給買家發(fā)貨,價(jià)格高出的部分可以用來抵消多渠道配送產(chǎn)生的額外費(fèi)用。
4、若斷貨時(shí)間長于兩周,甚至更長,有兩種方案:
①給老鏈接補(bǔ)貨:到貨后做降價(jià)/站外/折扣/LDBD等活動(dòng),重新投入推廣刺激老品。因?yàn)閿嘭浐?,BSR排名下降,商品權(quán)重也會(huì)下降。通過價(jià)格的敏感性吸引更多的消費(fèi)者購買,訂單增加,轉(zhuǎn)化率提高,權(quán)重也會(huì)逐步恢復(fù)。最終的恢復(fù)效果與市場變化和推廣力度有關(guān)。
②新建鏈接補(bǔ)貨:到貨后按推新品的模式推廣,之后與老品鏈接合并,不僅可以利用新品流量扶持期還可以共享老品的review。
斷貨是賣家最擔(dān)心出現(xiàn)的情況之一,因?yàn)槠陂g會(huì)受到各種因素的影響,容易出現(xiàn)不可控的情況,賣家們又無法準(zhǔn)確進(jìn)行銷售預(yù)測,那么就要做好前期工作(生產(chǎn)、物流),保證可控因素不出狀況,備好足夠的安全庫存,盡可能降低斷貨的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然了,即使出現(xiàn)斷貨,各位賣家也不要慌張,根據(jù)實(shí)際情況判斷,做出正確的應(yīng)對策略和調(diào)整,盡可能降低負(fù)面影響。絲路互聯(lián)預(yù)祝各位亞馬遜賣家大賣?。▉碓矗簛嗰R遜達(dá)人Max)
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