幾年前，亞馬遜全球開(kāi)店還未落地中國(guó)，賣家只能到美國(guó)站自行注冊(cè)店鋪，不僅手續(xù)繁瑣，賬號(hào)還容易出現(xiàn)問(wèn)題。但這幾年隨著亞馬遜全球開(kāi)店政策進(jìn)入中國(guó)，平臺(tái)針對(duì)中國(guó)賣家的支持力度不斷加大，各種行業(yè)相關(guān)組織涌現(xiàn)，不僅個(gè)人賣家增加迅猛，眾多企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型加入搶占市場(chǎng)。適者生存的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，有些已淘汰出局，有些正岌岌可危，有些則成就了品牌和事業(yè)。

回顧過(guò)去這一年，亞馬遜正在通過(guò)不斷調(diào)整自我適應(yīng)形勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)消費(fèi)者，以期獲得更大的成長(zhǎng)。2015年至今的平衡車事件，亞馬遜兩度下架所有平衡車；2016年二季度，亞馬遜對(duì)新賣家的入駐又提出了不同要求：取消了購(gòu)物車支持、加強(qiáng)審核力度……

當(dāng)然，為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，亞馬遜這一年里，針對(duì)中國(guó)賣家也推出了一些扶持新政：比如全新上線亞馬遜“全球開(kāi)店”中國(guó)賣家專屬服務(wù)中文網(wǎng)站。除了常規(guī)的賬戶注冊(cè)指南、可銷售品類概覽、當(dāng)?shù)胤杉捌脚_(tái)規(guī)則、運(yùn)營(yíng)工具介紹等，亞馬遜“全球開(kāi)店”團(tuán)隊(duì)還將及時(shí)發(fā)布新服務(wù)/功能上線、新業(yè)務(wù)調(diào)整、最新在線幫助視頻、文檔，以及線下活動(dòng)信息等資訊，為賣家提供不斷升級(jí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

同時(shí)，亞馬遜也在極力豐富物流系統(tǒng)：龍舟計(jì)劃、泛歐計(jì)劃等大舉措的開(kāi)展都將幫助平臺(tái)和賣家解決物流的痛點(diǎn)，以期促進(jìn)銷量提升。

收割完個(gè)人用戶，2016年亞馬遜又將視線轉(zhuǎn)向電商B2B市場(chǎng)，其電商平臺(tái)Amazon Business代替了于2012年推出的已有200萬(wàn)產(chǎn)品的Amazon Supply.com，該平臺(tái)的推出也意味著全球各大B2B電商平臺(tái)迎來(lái)一個(gè)頗具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者。

杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）最初成立亞馬遜的時(shí)候，也許，他沒(méi)想過(guò)今天亞馬遜會(huì)以其3500億的市值，成為全球第二的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從美國(guó)到全球，亞馬遜一直在變，也許正是這種與時(shí)俱進(jìn)的改變，使亞馬遜成長(zhǎng)為今天的規(guī)模。

這個(gè)世界上不存在一成不變的策略和規(guī)則，企業(yè)大如亞馬遜，都需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，何況是要在這紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)里求生存的跨境電商從業(yè)者，選擇什么平臺(tái)？選擇什么產(chǎn)品？以前和現(xiàn)在和未來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么機(jī)會(huì)？世界在變，平臺(tái)在變，政策也在變，戳文末鏈接，趕緊去買一張雨果網(wǎng)大會(huì)的門票，這個(gè)8月，讓雨果網(wǎng)和行業(yè)大佬們一起，帶你看看世界怎么改變，我們又該如何應(yīng)對(duì)！

（文/雨果網(wǎng) 涂開(kāi)基）