如何組建跨境電商團隊

注冊公司？沒必要。

雖然在大陸也能1元注冊公司，但這并不代表你就有必要去注冊一家公司了。如果你不打算在網(wǎng)站上開通銀行轉(zhuǎn)賬這個收款渠道的話，甚至也沒必要像外貿(mào)公司一樣注冊個離岸公司。只要你的員工不跟你較這真，弄個營業(yè)執(zhí)照的事就先免了吧，后期業(yè)務起來了再補也不遲。組建團隊么，有人有理想就夠了。

要找什么樣的人？

注意我用的“找”人，而不是“招”人，招人是對大公司而言的。創(chuàng)業(yè)初期，沒人沒錢沒寬敞辦公室沒美女前臺，傳統(tǒng)招聘渠道招來的人，看到空蕩蕩的寫字間（也有可能是兩居室）里就你一個人，未必敢來上班。這時候就要“找人” 了，在找人之前，第一步得先知道要找哪些人？一 般而言，都是因事設崗，按崗招人。想出來單挑獨立外貿(mào)b2c的，常見的是以下兩種背景：一是之前有過從業(yè)經(jīng)驗的，二是傳統(tǒng)外貿(mào)老板想觸電。外貿(mào)電商和國內(nèi) 電商從崗位上講，沒有什么區(qū)別。都需要技術，營銷，運營，采購，物流這五大職能模塊。人事行政財務呢？額，沒賺到錢之前，先辛苦你兼下。

技術

草根團隊，自己從頭到尾自己開發(fā)的活就免了吧，開源的cms用起。前端？設計？不用了，一個php程序員就夠了，照著幾個優(yōu)秀同行網(wǎng)站，給我來一份合體版，后面流量進來了再逐步優(yōu)化。

運營

說好聽點就運營，前期其實就是翻譯+修圖+上架，運營是精細活，需要有錢進來后慢慢精細。國內(nèi)運營做的最好的電商案例應該是淘寶小二的運營。

采購&物流

各地根據(jù)自己情況靈活安排，是網(wǎng)絡采購，還是檔口拿貨，還是代發(fā)貨，根據(jù)手頭的資源靈活安排。需要說明的是，采購和物流最好是自己人， 沒有責任心的員工不僅缺乏成本控制意識，也會讓客戶的收貨體驗變得糟糕。起步階段就玩海外倉的也就不是草根團隊了，不在本文討論范圍。

營銷

放在最后說，因為這個是創(chuàng)業(yè)公司的命脈。創(chuàng)業(yè)初期，網(wǎng)站做的再好，產(chǎn)品描述的再漂亮，采購和物流再順暢，沒有流量一切都是零。這個是主要矛盾，要放在第一優(yōu) 先級。能自己負責最好，實在不懂的，也必須找一個大將坐鎮(zhèn)。想玩好外貿(mào)電商，創(chuàng)始人在起步階段必須在這5個模塊里精通1-2個模塊，才有勝算的把握。每個 環(huán)節(jié)都不熟？那您還是省著這筆錢投其他項目吧。ok，現(xiàn)在在回過頭來說說怎么找人的問題：

技術

去培訓機構(gòu)問問，說你這里能提供一個就業(yè)崗位，讓對方老師給你推薦幾個快畢業(yè)的學員，要求有創(chuàng)業(yè)精神的。php的程序員，剛畢業(yè)一般月薪給開到5-6k都能寫進他們培訓官網(wǎng)的“優(yōu)秀學員”案例。

運營

三流大學，英語專業(yè)畢業(yè)，直接去他們學校就業(yè)服務部要人，一般月薪3-4k左右，能招到農(nóng)村出身的姑娘最好，肯吃苦，上進心強。

采購& 物流

前面說過了，根據(jù)自己手頭的資源靈活處理。

營銷

一般傳統(tǒng)行業(yè)的老板，容易有一種幼稚的想法：因為自己不懂，寄希望于營銷外包。借用MR.hua的一句話：我們堅信要做好網(wǎng)絡營銷只能靠自己。把前面 三個部門省下來的工資成本，全部花在營銷部門的人員上。做營銷的人可不能將就。找不來大將就先別開工。拿出封神榜里姬昌找姜子牙的勁頭來，好好物色為你負 責流量的人。這樣的人才可遇不可求，需要你發(fā)動身邊一起可以發(fā)動的力量來找。

高壓線

對于之前有過從業(yè)經(jīng)驗 的人來說，另一個易犯的錯誤是：從原公司拉人。尤其在外貿(mào)電商這個競爭起來無節(jié)操無底線曾把南京某兄氣得想罵人的行業(yè)。馬云曾 經(jīng)說過一句話：“如果有一天你打算出來創(chuàng)業(yè)，自己走就好，不要帶走其他人。否則遲早有一天，你手下的這幫人也會學你的樣。”所以不論是從道德層面還是經(jīng)營層面，這種事情還是不要干的好。這行業(yè)圈子太小，大家抬頭不見低頭見，沒必要為了點利益搞的自己以后很難堪。好了，如果你運氣夠好的話，也許短時間內(nèi)就物 色到了合適人選，組建了自己的外貿(mào)電商團隊。

（來源：K哥聊出海）

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