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雨果網(wǎng)從美國媒體近日的報道中了解到，美國非營利性組織地方自立協(xié)會（Institute for Local Self-Reliance，ILSR）發(fā)布了一份最新報告，稱在美國零售界，亞馬遜的爆炸性增長和史無前例的主導(dǎo)地位正逐漸威脅小企業(yè)的生存空間，阻礙競爭。

ISLR表示，除了電商，亞馬遜正逐步擴到其他產(chǎn)業(yè)，在美國的日常交易中扮演越來越重要的角色，滲透到了經(jīng)濟中的方方面面。

ILSR的副研究員LaVechhia表示，一半的美國家庭訂閱了亞馬遜Prime會員，55%的網(wǎng)購搜索首先選擇亞馬遜，幾乎網(wǎng)購開支的1/2流向了亞馬遜平臺。

“亞馬遜出售的書籍和玩具越來越多，明年它的服裝和電子產(chǎn)品數(shù)量比任何線上或者線下零售企業(yè)都要高。亞馬遜現(xiàn)在正大力投資食雜行業(yè)。它是沃爾瑪?shù)膶κ?，或者說超過了沃爾瑪，而且亞馬遜只會繼續(xù)發(fā)展。五年內(nèi)，美國的零售市場規(guī)模達3.6萬億美元，電商占1/5，其中亞馬遜將占電商市場份額的2/3.”

ILSR的報告稱，亞馬遜正在重塑美國經(jīng)濟，這將損害到小企業(yè)，減少工作崗位和工資，限制給消費者提供的產(chǎn)品選擇，給當?shù)厣鐓^(qū)的經(jīng)濟造成危害。

ILSR稱，以網(wǎng)上書店起家的亞馬遜現(xiàn)在不僅僅只是一個零售商，尤其現(xiàn)在它給市場競爭造成了嚴重的威脅。亞馬遜漸漸開始制造自己的產(chǎn)品，擴大了訂單處理和配送能力，掌控了接觸客戶的設(shè)施和科技。

ILSR的聯(lián)席總監(jiān)Stacy Mitchell說道，亞馬遜現(xiàn)在是電商主導(dǎo)平臺，讓其他企業(yè)別無選擇，只能成為平臺的第三方賣家。所以亞馬遜可以給其他賣家和企業(yè)制定銷售規(guī)則，還有意壓低自營庫存的價格，削弱了其他新企業(yè)的發(fā)展。

該報告稱，自2005年來，亞馬遜的倉儲中心共收到了6.13億的公共補貼，倉庫取消了14.9萬個崗位，倉庫工作人員的工資平均比市場低15%。

“亞馬遜操控我們能看到的產(chǎn)品，特別是書籍類，它的書籍銷售額占了市場一半以上，亞馬遜可以通過搜索引擎和推薦算法移除某本書，抑制人們的思想交流。兩年前亞馬遜和出版商Hachette有爭議時就是這么做的，”Mitchell說。

哈德遜Learned Owl書店的店主Kate Schlademan稱，亞馬遜的業(yè)務(wù)多年來遭到質(zhì)疑，這份報告里提到的問題，她之前參加過的書籍貿(mào)易展會就已經(jīng)討論到了?！皝嗰R遜在Twinsburg新建了一個倉儲中心，威脅變得更加緊迫。美國書商協(xié)會發(fā)布了一份關(guān)于亞馬遜的報告，報告顯示亞馬遜逃避了7.04億的銷售稅，需要為2015年損失的22.2萬個崗位負責，這些清楚表明了亞馬遜未來對美國的影響將會如何?！?

雖然她的書店也得到了社區(qū)和固定消費者的支持，“但是我最沮喪的是，人們普遍有那種“我可以在亞馬遜上找到更便宜的”的思想。我希望人們可以多花點時間了解這些報告，認識到亞馬遜對我們社區(qū)的真正影響。便宜個幾分錢并不值得讓崗位消失，俄亥俄州去年失去了11150個崗位?！?

Playmatters玩具店的店主Michael Ziegenhagen今年關(guān)閉了他在Shaker Square廣場的店面，“亞馬遜對實體店是一個嚴重的威脅。雖然網(wǎng)絡(luò)星期一的銷售額達到了33億美元，但是代價是實體店的發(fā)展。每次消費者選擇在亞馬遜網(wǎng)購而不去實體店，都黯淡了本地企業(yè)的前景?！?

“我們已經(jīng)被電商的便利性和滿意度沖昏了頭腦，并沒有考慮到亞馬遜對我們當?shù)亓闶蹣I(yè)造成的危害。如果很多商店都關(guān)門了，我們的社區(qū)將會變成什么樣子？這些商店提供的創(chuàng)造性、多樣選擇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，都是豐富我們生活的東西。而那些顧客今年圣誕節(jié)再也無法體驗在我們商店購物的經(jīng)歷了?！保ň幾g/雨果網(wǎng)張凱燕）